在軟管分公司燃?xì)夤芄ざ危細(xì)獍?號(hào)線曾長(zhǎng)期被一個(gè)“老毛病”困擾：產(chǎn)品壁厚總是不穩(wěn)定，一邊薄、一邊厚，怎么調(diào)工藝都難以根除。

　　設(shè)備老、問(wèn)題多、質(zhì)量波動(dòng)大……是湊合用，還是花錢換新？分公司工段一線職工給出了答案：立足崗位，盤活現(xiàn)有設(shè)備，自己動(dòng)手改。

　　盯住現(xiàn)場(chǎng)：把問(wèn)題看明白

　　燃?xì)獍?號(hào)線的牽引機(jī)已經(jīng)運(yùn)行多年，齒輪、滑塊等部件磨損明顯，傳動(dòng)間隙越來(lái)越大，皮帶運(yùn)行時(shí)也經(jīng)常打滑。設(shè)備“拉不穩(wěn)”，牽引速度與包塑擠出速度就難以匹配，產(chǎn)品壁厚隨之出現(xiàn)“一薄一厚”的現(xiàn)象。

　　“為什么同樣的工藝，產(chǎn)品厚薄總是不穩(wěn)定？是擠出的問(wèn)題，還是牽引沒(méi)跟上？”

　　面對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)，安全保障室機(jī)修電工李寧發(fā)沒(méi)有簡(jiǎn)單地把問(wèn)題歸結(jié)為“設(shè)備老了”。他多次蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盯著設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看，拿著產(chǎn)品反復(fù)比對(duì)，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)拍一點(diǎn)點(diǎn)分析。經(jīng)過(guò)持續(xù)觀察和排查，李師傅終于找到了癥結(jié)所在：牽引機(jī)構(gòu)老化后速度不穩(wěn)定，無(wú)法與包塑擠出速度良好匹配。

　　問(wèn)題找準(zhǔn)了，改善的方向也就清晰了。

　　盤活閑置：讓老資源派上新用場(chǎng)

　　問(wèn)題找到了，怎么解決更關(guān)鍵。

　　如果直接采購(gòu)一臺(tái)新?tīng)恳龣C(jī)，當(dāng)然能解決問(wèn)題，但投入高、周期長(zhǎng)，不一定可控。對(duì)于一線改善而言，最有價(jià)值的辦法往往不是“花大錢換新”，而是立足現(xiàn)有條件，把身邊能用的資源用足用好。

　　“復(fù)合管工段那臺(tái)使用頻率較低的變頻牽引機(jī)，能不能試一試？”

　　復(fù)合管工段工段長(zhǎng)陸工提出了這個(gè)想法。兩人立即到現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備狀態(tài)，反復(fù)比對(duì)安裝條件、運(yùn)行能力和工藝需求。經(jīng)過(guò)分析，他們認(rèn)為這臺(tái)設(shè)備具備改造利用基礎(chǔ)，只要做好適配安裝和參數(shù)調(diào)整，就有機(jī)會(huì)替代原有老化牽引機(jī)。

　　于是，陸工和李工和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，圍繞“能不能裝得上、轉(zhuǎn)得穩(wěn)、拉得準(zhǔn)”反復(fù)研究，對(duì)變頻牽引機(jī)進(jìn)行安裝適配、參數(shù)調(diào)整和程序優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)了牽引速度與包塑擠出速度的協(xié)調(diào)匹配。

　　原本閑置的設(shè)備重新轉(zhuǎn)了起來(lái)，生產(chǎn)線也找回了穩(wěn)定運(yùn)行的節(jié)奏。

　　小改造見(jiàn)實(shí)效：質(zhì)量效率雙提升

　　改造完成后，燃?xì)獍?號(hào)線運(yùn)行更加平穩(wěn)。通過(guò)變頻參數(shù)優(yōu)化，牽引與擠出速度匹配順暢，長(zhǎng)期困擾產(chǎn)品質(zhì)量的“一薄一厚”問(wèn)題得到了有效解決。

　　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了，生產(chǎn)過(guò)程也更加順暢，設(shè)備運(yùn)行可靠性進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　這項(xiàng)改善沒(méi)有大拆大建，也沒(méi)有大量新增投入，但效果十分直接——盤活現(xiàn)有設(shè)備，既避免了新設(shè)備采購(gòu)成本，又減少了因質(zhì)量波動(dòng)造成的原材料和電力浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提升、成本降低、資源盤活的多重效果。

　　經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約5萬(wàn)元。更重要的是，這項(xiàng)改善讓大家看到：精益改善并不一定是復(fù)雜的大項(xiàng)目，很多時(shí)候就來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)看似普通的問(wèn)題，來(lái)自一線員工一次認(rèn)真觀察、一次反復(fù)琢磨、一次大膽嘗試。

　　從身邊事做起：讓改善成為習(xí)慣

　　《包塑機(jī)牽引機(jī)構(gòu)優(yōu)化改善》項(xiàng)目切口雖小，但很有代表性。它解決的是生產(chǎn)一線真實(shí)存在的問(wèn)題，依靠的是技能人員對(duì)設(shè)備和工藝的熟悉，體現(xiàn)的是用小投入解決實(shí)際難題的改善思路。

　　值得一提的是，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，工段一線黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前研究，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題——關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)，具體問(wèn)題盯得上去，改善成果落得到位，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了黨員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的先鋒模范作用。

　　精益改善無(wú)止境，軟管分公司將持續(xù)深入推進(jìn)精益管理工作，繼續(xù)鼓勵(lì)廣大員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制、成本節(jié)約等身邊問(wèn)題入手，多提“小建議”、多做“小改造”、多出“小成果”，推動(dòng)精益改善在一線落地見(jiàn)效，為分公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展注入更多現(xiàn)場(chǎng)力量。