精益之路，久久為功。精益管理在航天晨光全面實(shí)施以來(lái)，所屬各單位圍繞降本、增效、提質(zhì)，涌現(xiàn)出一批有實(shí)效、可推廣的精益改善實(shí)踐。從設(shè)計(jì)源頭到生產(chǎn)末端，從物料統(tǒng)型到流程優(yōu)化，每一次“小改進(jìn)”都在為高質(zhì)量發(fā)展積蓄“大能量”。為進(jìn)一步激發(fā)全員參與精益改善的內(nèi)生動(dòng)力和參與活力，現(xiàn)推出《精益改善案例》系列報(bào)道，走進(jìn)一線、聚焦變化、還原方法、呈現(xiàn)成果。從付費(fèi)處置到節(jié)支創(chuàng)收 化機(jī)分公司危廢處置的“精益轉(zhuǎn)身”
在化機(jī)分公司，危險(xiǎn)廢物處置一直是一筆“不得不花”的錢。過(guò)去，各類危廢混雜處置，尤其是一些具備較高回收價(jià)值的廢物，也被一并當(dāng)作普通危廢付費(fèi)處理掉。錢花了，資源的“余熱”卻沒(méi)發(fā)揮出來(lái)。
“我們能不能換一種思路，把‘廢’變成‘錢’？”——正是這個(gè)念頭，讓化機(jī)分公司危廢處置管理工作走上了一條全新的精益之路。
痛點(diǎn)：花錢處理“寶”，心里不踏實(shí)
今年以來(lái)，為緩解檔案庫(kù)存資源日趨緊張的問(wèn)題，分公司檔案鑒定小組對(duì)超存儲(chǔ)期限的檔案資料開(kāi)展了鑒定工作，發(fā)現(xiàn)庫(kù)房里有一批存量射線底片（膠片）。這種膠片屬于危險(xiǎn)廢物，但其中含有可回收的銀等貴金屬，具有較高的資源價(jià)值。
然而，傳統(tǒng)的處置模式是“一鍋端”：高價(jià)值廢物與普通危廢一起，付費(fèi)交給處置企業(yè)處理。分公司每年不僅要支付一筆不小的處置費(fèi)用，還白白損失了潛在的回收收益。
“花著錢，把‘寶’送出去，怎么算都不劃算。”安全保障室的一位同事說(shuō)。
破局：精準(zhǔn)甄別+捆綁談判
改變從精細(xì)化管理開(kāi)始。
第一步，精準(zhǔn)甄別。分公司對(duì)存量廢舊物資進(jìn)行全面清理盤點(diǎn)，安全保障室牽頭，從一堆危廢中逐一篩選出具備高回收利用價(jià)值的射線膠片，單獨(dú)歸類、單獨(dú)存放。
第二步，轉(zhuǎn)變思路。不再把危廢單純看作“負(fù)擔(dān)”，而是將高價(jià)值危廢作為“資源”來(lái)經(jīng)營(yíng)。分公司主動(dòng)對(duì)接多家具備正規(guī)資質(zhì)的處置企業(yè)，但這一次，不是談“付費(fèi)處置”，而是談“有償回收”。
第三步，捆綁合作。安全保障室聯(lián)合商務(wù)中心，打出了一張巧妙的“組合牌”：以高價(jià)值的射線膠片為合作籌碼，采用捆綁合作模式——高價(jià)值危廢由合作單位有償回收，同時(shí)約定其余常規(guī)危險(xiǎn)廢物享受免費(fèi)處置及費(fèi)用優(yōu)惠政策。
這樣一來(lái)，合作企業(yè)獲得了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的回收資源，化機(jī)分公司則實(shí)現(xiàn)了危廢處置成本的大幅下降，甚至有了正向收益。
成效：49萬(wàn)元收益，5萬(wàn)元節(jié)支
新合作模式一經(jīng)落地，效果立竿見(jiàn)影。
截至目前，分公司已順利獲得危廢回收收益約49萬(wàn)元，同時(shí)節(jié)約危廢處置費(fèi)用約5萬(wàn)元。一增一減之間，危廢管理工作從過(guò)去的“純支出項(xiàng)”變成了“可創(chuàng)收項(xiàng)”，隨著后續(xù)危廢品的持續(xù)處置，降本增收的成效還將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)本年度內(nèi)所有產(chǎn)生的危廢均會(huì)免費(fèi)處理。
更重要的是，這一模式不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，也大大規(guī)范了危廢的全流程管控。從精準(zhǔn)甄別、分類存放，到合規(guī)轉(zhuǎn)移、透明結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都更加清晰可控，生態(tài)安全防線也更加牢固。
“以前覺(jué)得危廢就是個(gè)麻煩，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，管理到位了，麻煩也能變成財(cái)富。”一線管理人員感慨道。
從“付費(fèi)處置”到“節(jié)支創(chuàng)收”，化機(jī)分公司用一次務(wù)實(shí)的精益改善，走出了降本與增收的雙贏之路，后續(xù)分公司將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化全員精益理念，把精細(xì)化管理延伸至更多成本控制與資源利用的環(huán)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。