為發揮好身邊榜樣示范引領作用，生動展現在航天晨光改革發展新征程中涌現出的先進典型，激發廣大職工干事創業熱情，現推出“標兵風采”系列報道，聚焦那些在平凡崗位上創造不凡業績的一線職工——他們或精于管理、銳意創新，或深耕技術、攻堅克難，或恪盡職守、默默奉獻。讓我們通過這些篇章，共同感受標兵風采，汲取奮進力量。

　　2025年，面對嚴峻的經營形勢，航天晨光以“壯士斷腕”的決心和勇氣推動改革調整，在這波改革浪潮中，作為黨建人事部人事管理員，顧晟始終堅決貫徹落實公司黨委關于扭虧脫困的工作部署，積極踐行人才新質化發展理念，深度參與組織架構變革、產業單位整合、人員分流安置等一系列重大改革攻堅任務，以高效執行能力和扎實工作成效為公司瘦身提效、精益管控、降本增效作出積極貢獻。

　　人盡其才 激發人才價值創造力

　　產業單位撤并、組織機構整合、人員“三定”等工作，涉及范圍廣、實施時間緊、員工關切度高，面對這些改革中的“硬骨頭”，顧晟始終堅持“以人為本、依法合規”的原則，逐條對照國家法律法規、集團公司政策及公司改革方案，反復研究、周密策劃，最終形成一套合法規范、邏輯清晰、操作性強的人員分流安置方案，政策口徑統一、程序公開透明、安置路徑清晰，全程做到公平公正公開，有效凝聚了改革共識。

　　組織實施階段，他統籌競聘上崗、雙向選擇、培訓轉崗等全流程工作。面對職工疑慮，積極主動、不厭其煩做好政策宣講、答疑釋惑，既堅守改革底線不動搖，又切實保障職工合法權益，確保改革平穩有序。一個個硬招實招落地后，公司順利完成多家單位整合撤并，管理層級壓減、機構職能優化，人力資源配置更加聚焦一線、貼近現場，推動形成人盡其才、才盡其用的良好局面，公司廣大職工價值創造力進一步提升。

　　多管齊下 向精益管理要效益

　　如何在現有條件下最大程度發揮公司人力資源最大效能？顧晟一直在思考。實踐中，他堅持把精益管理融入人力資源管理工作的方方面面，圍繞“提效率、控成本、增效益”目標，內外發力、多措并舉，推動人力資源價值創造能力持續提升。

　　對外，他深入研究地方政府惠企政策，主動對接、精準申報、全程閉環。全年成功獲批各類政府補貼資金147萬元，實實在在緩解了公司資金壓力。

　　對內，他探索跨企業、跨園區、跨部門的人力資源內部共享模式，打破單位壁壘，讓富余人員、技能人員、輔助人員在內部合理流動、高效配置。全年累計完成383人次內部共享調配，實現外部用工依賴大幅減少，勞務成本顯著下降。

　　協同上，他積極對接各業務部門，系統梳理人力資源管理中的精益節點，優化流程、打通堵點，在提高人力資源效能的同時有效壓降固定人工費用，為公司扭虧脫困提供有力支撐。

　　改革任務最繁重、時間最緊迫、壓力最突出的那段日子，顧晟始終沖鋒在前、任勞任怨，沒有豪言壯語，只有默默堅守。他用專業可靠贏得信任，用務實作風樹起標桿，用實干實績踐行著服務人才、服務發展的職責使命，為打造航天晨光“一心三力”人才高地貢獻力量。