5月13日，航天晨光召開精益管理工作第六次推進會。航天晨光黨委書記、董事長趙康，黨委副書記、總經理張曉艷等全體領導班子成員、總助級領導、所屬各單位及本部各部門主要負責人參加會議。航天晨光副總經理楊輝主持會議。

　　會上，來自特裝分公司的6名員工分享匯報了包容屏蔽室降本優化、AI模型場景應用、核三廢統標統型推進等項目，展現了立足崗位降本提效的精益實踐成果。

　　科技與質量部分享了4項可復制、可推廣的精益改善優秀案例，號召各單位加大優秀案例學習推廣力度，因地制宜進行轉化。綜合管理部匯報本部精益工作推進情況及后續部署，進一步明晰實施路徑、壓實推進責任。特裝分公司、特車分公司、晨光東螺三家單位主要負責人依次作“一把手抓精益”交流發言，分別匯報本單位精益管理推進情況，深入剖析現存短板不足，明確下一步落實舉措，進一步統一了思想、凝聚了推動精益管理的工作共識。

　　張曉艷在會議中指出，當前公司精益管理進入關鍵期，各部門、各單位必須持之以恒，鞏固發展好精益改善成效。本部各部門要發揮示范帶頭作用，深化價值挖掘，從管理效能提升、存量資產盤活、跨部門跨單位協同改善三個方面深入挖潛；要精簡填報環節、降低參與門檻，全面激發全員參與精益改善的內生動力和參與活力。

　　針對深化推進精益管理，趙康從3個維度提出工作要求：

　　一是系統理解“市技流人”核心要義，錨定市場價值創造、夯實技術工藝支撐、抓實精益改善工作、提升人才質效，真正將精益理念深度融入科研生產經營全過程。

　　二是強化自主自驅意識，大力弘揚企業家精神，堅持主動學習、扛起發展責任、自主謀劃、攻堅破難，緊扣經營目標大膽探索創新發展路徑。

　　三是堅守務實干事作風，堅決摒棄形式主義，重實效、講真話、察實情，以過硬作風和責任擔當，奮力推動精益管理工作走深走實，為公司高質量發展注入強勁動力。